Бизнес растёт быстрее системы управления
Функции дублируются, решения зависят от отдельных людей, отчётность запаздывает, собственник погружён в операционную текучку.
TNS GROUP · CONSULTING & PROJECT OFFICE
Управленческий консалтинг и внешний проектный бэк-офис
Для промышленности, строительства и инфраструктурного бизнеса. От диагностики и расчётов — до внедрения решений и контроля результата.
Подключаемся к отдельной задаче, проекту или управленческому контуру целиком
13+лет управленческой практики
250+человек в управляемых командах
> $20 млнопыт реализации CAPEX-проектов
4 контурауправление, финансы, право, производство
О КОМПАНИИ
Внешний управленческий контур для задач, которые нельзя решить одной консультацией
TNS Group помогает собственникам и руководителям разбирать сложные ситуации на языке экономики, права, процессов и проектного управления.
Мы объединяем управленческую, финансово-экономическую, договорно-правовую, производственную и строительную экспертизу. При необходимости формируем проектную команду из профильных специалистов и сопровождаем реализацию решения.
Фокус — измеримый бизнес-результат: управляемость, прозрачность, снижение потерь, соблюдение сроков и экономическая обоснованность решений.
КОГДА МЫ ПОЛЕЗНЫ
Подключаемся там, где бизнесу не хватает ресурса, структуры или независимой позиции
Проект выходит из сроков и бюджета
Нужны независимая диагностика, перепланирование, контроль подрядчиков, управление изменениями и прозрачный статус для собственника.
Рентабельность снижается при росте выручки
Требуется разложить себестоимость, денежные потоки, закупки, запасы, производительность и договорные риски.
Нужно запустить новый актив или направление
От финансовой модели и CAPEX-плана — до оргструктуры, процессов, подрядчиков, KPI и выхода на проектную мощность.
Внутренней команде не хватает компетенций
Подключаем внешний бэк-офис или временного руководителя без расширения постоянного штата.
Нужна позиция перед переговорами или спором
Собираем фактуру, расчёты, документы и сценарии действий, чтобы решение было обоснованным и защищаемым.
ПРАКТИКИ
Шесть взаимосвязанных направлений
Можно подключить одну практику или собрать кросс-функциональную команду под задачу.
Управление и трансформация
Диагностика бизнеса, оргструктура, бизнес-процессы, KPI, регламенты, проектный офис, антикризисные меры и операционная эффективность.
- Организационный дизайн
- Управленческая модель
- Программа изменений
Финансы и экономика
P&L, БДР, БДДС, себестоимость, CAPEX/OPEX, финансовые модели, инвестиционный анализ и управленческая отчётность.
- Экономика решений
- Бюджетирование
- NPV, IRR, ROI
Договорно-правовой контур
Аудит договоров, претензионная работа, дебиторская задолженность, закупки, 44-ФЗ/223-ФЗ и правовая позиция по проекту.
- Договорные риски
- Претензии и переговоры
- Координация судебной работы
Производственный консалтинг
Запуск и масштабирование производств, производительность, потери, Lean, 5S, качество, ТОиР и производственное планирование.
- Аудит производства
- Рост мощности
- Снижение простоев и потерь
Строительство и CAPEX
Структурирование инвестпроектов, бюджет и график, подрядчики, изменения, исполнительная документация и контроль реализации.
- Проектный контроль
- Управление подрядчиками
- Аудит сроков и стоимости
Цифровизация и аналитика
Подготовка требований к ERP, CRM, 1С и BI, автоматизация согласований, цифровой документооборот и сопровождение интеграторов.
- Процессы до автоматизации
- Технические требования
- Контроль внедрения
Дополнительные компетенции
Коммерция и тендеры
Закупки и логистика
Interim management
ФОРМАТЫ СОТРУДНИЧЕСТВА
От точечной диагностики до временного управления функцией
Экспресс-диагностика
Анализ ситуации, карта рисков, ключевые выводы и приоритетный план действий.
Проектный консалтинг
Работа над конкретной задачей с определённым результатом, сроком и составом проектной команды.
Внешний бэк-офис
Регулярное сопровождение по экономике, договорам, аналитике, отчётности и контролю проектов.
Управление внедрением
Дорожная карта, ответственные, совещания, KPI, контроль сроков и отчётность для собственника.
Interim management
Временное включение руководителя в операционное управление компанией, функцией или проектом.
ОТРАСЛИ
Работаем там, где цена управленческой ошибки особенно высока
Промышленное производствоЗапуск, масштабирование, эффективность, качество
Строительство и генподрядСроки, бюджет, подрядчики, договорный контур
Инфраструктурные проектыCAPEX, проектный контроль, координация участников
Инжиниринг и B2BПроектные продажи, тендеры, технические решения
Логистика и снабжениеЗакупки, запасы, поставщики, транспортные процессы
Растущие и кризисные компанииТрансформация, реструктуризация, управляемость
ПОДХОД
Решение должно быть не только правильным, но и реализуемым
Фиксируем задачу
Определяем проблему, ожидаемый бизнес-результат, ограничения и критерии успеха.
Собираем фактуру
Интервью, документы, показатели, договоры, процессы, финансовые и технические данные.
Проектируем решение
Сценарии, экономика, риски, дорожная карта, ответственные, сроки и KPI.
Сопровождаем результат
Контролируем внедрение, корректируем план и обеспечиваем прозрачную отчётность.
ЭКСПЕРТИЗА РУКОВОДИТЕЛЯ ПРАКТИКИ
Опыт управления реальными активами, проектами и командами
Более 13 лет управленческого опыта в международных компаниях в сфере промышленного производства, строительства, инжиниринга и логистики.
Профессиональный опыт включает запуск новых производств, масштабирование бизнеса, реализацию CAPEX-проектов, развитие B2B/B2G-направлений, цифровую и производственную трансформацию, работу с международными рынками и управление кросс-функциональными командами.
Показатели на сайте отражают подтверждаемый профессиональный опыт руководителя практики и специалистов, привлекаемых к проектам TNS Group.
Производственные и коммерческие контуры, команды, процессы, KPI и отчётность.
Проекты и развитие рынков в ЕС, Латинской Америке и СНГ.
Снижение потерь и сроков, рост производительности, прозрачности и доходности.
От стратегии и расчётов — до ежедневного управления реализацией.
ВОПРОСЫ
Как начинается работа
С какой задачи можно начать?
С любой управленческой, финансовой, договорной, производственной или проектной задачи, где требуется независимая диагностика и понятный план действий.
Обязательно ли заказывать большой проект?
Нет. Начать можно с экспресс-диагностики, разбора документов, финансовой модели или отдельного проектного блока.
Вы даёте рекомендации или внедряете их?
Оба формата возможны. Базовый подход TNS Group — подготовить реализуемое решение и, при необходимости, организовать его внедрение.
Можно ли подключить внешнего руководителя?
Да. В формате interim management руководитель временно берёт на себя управление функцией, проектом или трансформационной программой.
КОНТАКТЫ
Опишите задачу. Сначала определим, где именно TNS Group может дать результат.
В первом сообщении достаточно указать отрасль, суть проблемы и желаемый результат. Конфиденциальные документы можно передать после согласования формата работы.
Электронная почта
info@tns-grp.ru
Формат работы
Очно и дистанционно. Проектный формат, регулярное сопровождение или временное управление.
Написать о задаче